企业管理

据日本媒体报道，8月24日上午8时25分，稻盛和夫于在位于京都的家中去世，享年90岁。对职场人来说，稻盛和夫这个名字绝对不陌生，他曾经被称为“日本四大经营之神”之一。稻盛和夫的

前 言战略导向是相对于业绩导向的一个概念，强调依靠价值创造能力的不断提升，谋取企业的存在价值和可持续发展。因此，企业需要有一个统一于市场的领导力量，一个始终不渝能为顾客创造价值的管理当局，以及职业经理

不确定性才是利润的来源，确定性带来的是薪酬。——经济学家 弗兰克.奈特1从昨天开始，华为内部《整个公司的经营方针要从追求规模转向追求利润和现金流》的讲话内容在网上疯传，相信大家

平凡 | 作者在多年的管理咨询实践中，砺石咨询将较多的时间与精力聚焦在企业战略与企业品牌两个领域。在咨询过程中我们发现，企业战略领域的从业者，往往曲高和寡，将大部分精力放在产业分析与战略规划模型上，很

“究竟怎样才能找到穿越周期和迷雾的指南针？”回望过去，这是相当长一段时间里，困扰所有企业的迷思。翻开《财富》世界500强的名单里，1886年成立的可口可乐、1962年成立的沃尔

文 | 付一夫如何评判一家公司是否算得上优秀？看到这一问题，相信很多人都会从公司的行业地位、财务状况、市场份额等维度来给出答案。不过在我看来，任何一家优秀的公司，其发展之路上绝不是只有产品销量上的独占

纵观人类文明的历史长河，从开始的农耕时代，到工业革命后的工业时代，再到如今的信息时代，技术的不断发展，改变和影响着时代发展进程，升级了生产工具，提高了生产效率，同时也解放了生产力，这是人类的进步。面对

有效管理的十五个模块1、优秀的管理团队。2、科学的战略决策。3、完善的企业制度。4、合理的薪酬制度。5、有效的激励机制。6、有效的沟通机制。7、和谐的组织气氛。8、详细的工作计划。9、健全的培训体制。