“没想到竞争来的如此之快”。8年的时间，扫地机器人从一个发烧产品走入千家万户，如今新玩家纷纷入场、大厂陆续布局，扫地机器人已经成了家居产品中的必争之地。红海化的竞争，也让扫地机
“没想到竞争来的如此之快”。
8年的时间，扫地机器人从一个发烧产品走入千家万户，如今新玩家纷纷入场、大厂陆续布局，扫地机器人已经成了家居产品中的必争之地。
红海化的竞争，也让扫地机器人行业加速进入到内卷状态。
产品趋同、价格厮杀，高度同质化的当下，如何破局当前的内卷成为扫地机企业下半场需要回答的问题。
1、两极分化与内卷
扫地机器人行业开始出现两极分化的现象。
头部企业推出高端高价扫地机冲击高线市场，占领技术高地；白牌机、平价机推出低端低价机占领低线市场份额。
不同段位、不同体量、不同定位的企业进入到扫地机器人领域。
从产品及价格定位看，当高端产品的价格冲到6、7千，同时也存在大量的白牌机，价格仅数百元。
受益于单价提升，高端扫地机器人市场销额增幅显著，奥维云数据显示，3500元以上的扫地机销额占比从2020年到2021年由14.1%增至43.8%，且2022年仍有所提高。
另一方面，下沉市场的扫地机器人品牌，在低线城市、乡镇等市场提供让人惊讶的产品，平均价格不到1000元，更有甚者仅几百元。
从市场规模看，根据奥维云预测，2022年清洁电器零售额374亿元，零售额量3219万台。作为清洁赛道第一大细分品类，预计全年扫地机器人零售量将达601万台，随着扫地机器人价格上涨，预计全年扫地机器人零售额将达138亿元。
市场规模及盈利空间的不断扩大，吸引众多玩家进场。
近两年，除了云鲸、追觅等新晋头部厂家外，还有诸如拼多多上的平价扫地机厂商如家卫士等，以及众多的白牌厂商。
扫地机器人早已不是一线城市的“大玩具”，更是家电中的国民产品。从一线城市到乡镇家庭，消费者对扫地机器人的接受度越来越高，刚需的理念深入人心。
而真正造成两极分化现象的原因，则是头部品牌通过高研发、高成本支撑下，推出高技术含量的产品来提升竞争力，保持差异化的竞争优势。
根据奥维云网统计，2021年中国扫地机器人前10大品牌中，石头科技、科沃斯、云鲸及小米合计零售额份额达到接近90%。
除了石头科技、科沃斯以及小米米家扫地机器人外，华为以及老牌家电巨头海尔等品牌，也开始跨界到这个行业。此外，还有一些新玩家，比如云鲸、追觅等。
高度竞争下，产生了企业从营销到产品功能，再到价格定位的同质化。
冲击高端成为了头部扫地机器人的差异化竞争策略。
去年8月，石头科技推出自清洁类产品G10S系列，同时具备自清洁和自集尘功能；iRobot的高端机型S9+系列专注扫地功能，并配备有自集尘基站；云鲸的J2、海尔JH65U1等均推出了自动清洗烘干拖布的扫拖一体机器人。
随着头部厂商推出高端产品系列，扫地机市场的价格进一步上探，石头科技的价格来到5799元，海尔的JH65U1售价为4699元，而iRobot的S9+系列则折合人民币高达7000元。
2、高端还是平价？
市场逐渐成熟的同时，也要注意到今年上半年扫地机器人行业增长开始放缓。奥维云网（AVC）数据显示，2022上半年扫地机器人零售额57.3亿元，同比增长9%，零售量201万台，同比下滑28.3%。
高度同质化下，对于消费者来说选择扫地机器人，除了品牌几乎没有太大的差异。
扫地机企业如何建立竞争壁垒，如何寻求市场增量？
当下局面，一部分企业通过降低价格，以平价的产品策略来占领市场，通过推出低价但满足基本功能的扫地机，和一众白牌企业竞争占领下沉市场。
另外一部分企业，则是通过高端化产品，以更高的技术和体验来构建竞争优势。
两种策略下，市场已经给出答案。
在今年上半年扫地机器人整体放缓的行情下，自清洁款、洗地机、自集尘款等更高价格，但是能为消费者提供更加“懒”体验的产品，销量却大幅提升。
奥维云网报告显示，2022年上半年自清洁款机器人占比大幅提高，从去年同期的31.4%提升17.2%个百分点达到48.6%，其次是自清洁&自集尘款，占到33%，两者加起来占比超过80%，带有拖地功能且机器能够自己洗拖布已经成为当下消费者购买首选。
以石头科技为例，去年8月推出自清洁产品G10系列后快速放量。据奥维统计，石头G10S系列在自清洁品类中国内销额排名第一，累计销售量达到21万台、销售额超过9亿元，市占率达8.22%。
高端化给石头科技带来了业绩的大幅提高，新品拉动下业绩迎来量价齐升。2022年H1石头科技品牌产品销售超过110万台，实现销售额29.22亿元，同时，石头产品在国内线上市占率达到23.57%。
另外，欧睿咨询调研称，石头是全球高端市场的领先品牌，不仅在中国销售表现强劲，并且在欧洲、日韩、北美市占率也较高。2021年7月至2022年6月，石头科技全球高端扫地机器人出厂销量第一，已位列全球扫地机器人行业第一梯队。
3、扫地机，必须走自建产能的路
如果我们回头看扫地机器人这几年的发展，可以发现，随着扫地机器人的普及，规模效应也带来了技术普惠，原有技术的成本不断降低。
比如说，具备路线规划、红外感知等基础功能的扫地机器人，这几年的价格不断降低，也逐渐成为下沉市场的主流、标配产品。
这也给当下的扫地机企业带来一个启示：现有的高端技术终将普惠，未来企业的核心竞争力来自于产业优势和企业持续的创新力。
自建产能是建立产业优势绕不开的一条路。
产业优势来自于企业是不是能通过成本控制，为消费者提供更有竞争力的价格，以及更有保证的产品质量。而多个领域的国内品牌，在控制产品质量的道路上，或多或少都踩过代工的坑。
近期，石头科技便开始着手自建工厂。
今年6月27日，石头科技发布公告，拟使用超募资金4.6亿元，增资全资子公司惠州石头，用于投建自建制造中心项目。项目达产后，石头科技将从此前的完全委外生产模式，转为委外、自建相结合。
自建产能听上去是方向正确，但并不是一条容易执行的路。
短期来看，石头科技自建工厂将面临资金支出压力，以及工厂产能爬坡、效率磨合提升等各个环节的磨合，但长期来看自建工厂的优势也会逐渐明显。
最明显的效应是成本降低、产能可控。通过代工转变为自采购原料、把控整个生产环节，可以实现对整体生产成本的控制，来提高终端的成本和售价优势。
另外非常值得关注的一点是，自建工厂后品牌可以真正实现产研销一体，帮助企业并将销售情况反馈给研发，并将研发成果更快地将新技术应用到生产上，提高企业的灵活性。
简单来说，自建产能能够做到，同样的质量下价格更低，同样的技术下产品更先推出。技术终将普惠，但源源不断的技术推出，才能保持企业创新活力。
石头科技创始人昌敬关于创新对行业的影响，有段话说得非常好。
“产品能力、质量能力、成本能力、效率能力、营销能力等都属于基础能力，有了这些能力，企业能活着；但是如果要活得好，要超越竞争，就需要拥有可持续的创新能力，这才是核心能力。”
“产品、质量、成本、效率、营销、创新，是一个六边形。六边形的“因”好了，企业的“果”自然就会好。”
如何构建可持续的创新能力，才是企业顶层设计中优先级最高的事情。
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