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联想B变：3S战略的沉淀期

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文 / 江天提到联想集团，我们的第一印象大多是“卖电脑的”。毫无疑问“卖电脑”是与联想集团深度粘合的标签。但是在联想集团不断进行全新布局的背景下，这个标

文 / 江天

提到联想集团，我们的第一印象大多是“卖电脑的”。毫无疑问“卖电脑”是与联想集团深度粘合的标签。但是在联想集团不断进行全新布局的背景下，这个标签也成了人们对联想的刻板印象。
事实上，联想集团其实早已开始寻找新的增长引擎，通过技术创新和业务模式升级，通过“3S战略”，布局开启集团新赛道。
我们需要撕掉标签，重新认识联想。联想集团不再是单纯的硬件制造企业，而是在朝着新IT公司的方向布局。如何连接传统制造业和智能数字产业，如何“大象转身”，或许联想能给我们提供一个值得借鉴的视角。
01

撕掉“卖电脑的”标签

联想早已不是那个联想
成立于1984年的联想，是一家家喻户晓的“卖电脑的”企业。根据IDC 数据显示，联想PC业务已从中国第一到全球第一，2020年占据全球24%的市场份额。
但联想早已不是那个联想。如今的联想，已通过创新业务，开启第二增长曲线。
2022年5月28日，联想发布2022财年业绩。财报显示，联想集团2022财年总营收716.18亿美元，去年同期为607.42亿美元，同比增长17.9%，净利润为20.3亿美元，去年同期为11.78亿美元，同比增长72.7%。
不可忽视的一点是，在过去两年全球疫情反复肆虐，原材料成本增长、美联储加息等各种不利因素的影响下，联想集团的逆势增长显得较为难得。
联想集团业绩强势增长的背后动能，源自“基本盘+创新业务”的双重拉动。
联想的基本盘包括电脑、手机和基础设施三大业务板块，它们是联想集团多年的商业主阵地，为联想贡献了大部分核心营收，在集团中承担着基础底座的角色。财报显示，PC和智能设备（IDG）业务呈多元化增长：2022财年PC和智能设备业务收入623.1亿美元，同比上升18%。
创新业务即“3S战略”，即智能产品、智能基础设施和智慧服务这三个赛道快速地拓展业务。财报显示，基础设施方案（ISG）业务产品竞争力持续加强，首次实现盈利：2022财年基础设施方案业务收入71.4亿美元，同比上升13%。高利润率方案服务（SSG）业务高速增长改善盈利能力：2022财年方案服务业务收入54.41亿美元，同比上升30%。
02

从“computer”到“computing”

联想发力“3S战略”
2018年起，联想明确了智能化转型的道路。
次年，联想将“3S战略”定为变革方向，同时开始智能化转型，为新周期谋变布局。所谓“3S战略”，指的是智能物联网（Smart loT）、智能基础设施（Smart Infrastructure）和行业智能（Smart Verticals）。
联想B变：3S战略的沉淀期
“联想早就不固步自封于PC。在智能时代，联想的3S战略其中一个‘S’就是Smart IoT，我们叫智能物联网。智能物联网转型的核心就是从computer到computing，computer就是大家拿来就能用的一个产品，而computing将会嵌入在各种各样的物联网的设备里。我们已经把PC卖到做机床的公司、做医疗设备的公司。”联想集团董事长兼CEO杨元庆曾对外表示。
为全面推进“3S战略”，联想大刀阔斧推行组织架构改革。联想将公司组织调整为三个业务集团：IDG智能设备业务集团（Intelligent Devices Group）、ISG基础设施方案业务集团（Infrastructure Solutions Group）、SSG方案服务业务集团（Solutions&Services Group），分别承接“3S战略”中智能产品、智能基础设施和智慧服务业务的落地。
没想到，“3S战略”推出后不久，突遇全球疫情。在下行周期中，联想面对的是全球疫情、零部件短缺、地缘政治的重重挑战。其后，联想不得不面对工厂停工、生产停滞等诸多问题。联想在全球共有33个制造基地。为此，联想轮转不同的国内和海外生产中心，保证总有工厂持续生产，以弹性供应链持续满足来自全球客户的需求。
但也是由于疫情挑战，反而让联想立足自身制造基因，切入数字化新红利市场。联想从一家卖设备的生产商转型为数字化服务商，助力人们适应新常态下的新生活、工作方式，助力企业数字化、智能化进程，使业绩获得增长。
由此，联想开始切入中国数字化的新市场红利竞争中，联想中国转型稳步推进。
而今，国家将大力推进科技创新，推进数字经济的发展。在这一背景下，市场对新IT需求呈高速增长态势。有研报显示，中国3S市场空间巨大，其规模将是PC市场的9倍。伴随新IT市场进入高速增长期，将为3S新业务带来更多盈利空间。
联想集团执行副总裁兼中国区总裁刘军也曾对外表示：“对于未来，联想集团将继续推动3S转型，通过内生外化和外生外化打造方案竞争力，成为3S领导者。将继续紧跟国家战略步伐，用智能化转型实实在在赋能实体经济，持续提升对专精特新企业的扶植力度，赋能中小企业转型，大踏步迈向‘智胜’新时代。”
03

从“制造”到“智造”

联想的一场自我革命
2021年12月召开的中央经济工作会议重申，将提升制造业核心竞争力，加快数字化改造，促进传统产业升级，制造业走智能化道路已成共识。
AI赛场正是发展得如火如荼的产业互联网领域。早在2021年，《2020中国新基建大数据分析报告》即提出，随着2020年AI跻身“新基建”七大领域，成为各行业数字化、智能化升级的重要基础设施，其应用亦已到达规模化爆发的临界点。其中已经有阿里、腾讯、百度、华为等各大巨头虎踞龙盘。联想作为硬件起家的厂商，从“制造”转向“智造”，在这场自我革命中，联想的竞争优势何在？
联想的制造基因，在此成为一大竞争优势。
“联想是一家制造企业，它对智能制造的理解更能贴近制造业。”联想集团副总裁、联想研究院人工智能实验室负责人范建平总结联想的智能制造是制造业+AI。有了对制造业的深刻认知，才知道如何去感知制造数据，我们提出了感知智能，认知智能，以及结合行业关键技术，再通过自身实践，才能打造出更适合制造业的行业解决方案。
除了有制造业的基础，还要有强大的技术基础。资料显示，联想拥有突出的Al能力，在高性能计算机技术方面具有世界领先水平。根据TOP500在2021年6月发布新的全球高性能计算TOP500榜单，联想再次蝉联榜单制造商份额第一，全球性能最强的500台高性能计算集群中，联想集团交付了184台，独占TOP500中36.8%的份额。公司位于德国莱布尼茨高性能计算中心的“SuperMUC-NG”认证峰值运算能力为1.9亿亿次每秒浮点运算能力(19476PFLOPS)排名全球第17。
目前，联想正在朝着“端-边-云-网-智”的完整技术架构布局发展，已将人工智能技术运用于农业、医疗、交通、安防、制造等诸多领域。
在农业领域，联想打造“Le农3+2”解决方案，实现“种植、运输、存储”三个场景的智能化，并搭建农业业务管理中台和农业大数据中台；
在医疗领域，联想LiCO HPC智能高性能计算平台，为智慧医疗提供了强大的算力支撑；
在交通领域，联想以“新IT”+绿色能源为主线，打造绿色智慧城市解决方案，聚焦绿色智慧园区、绿色智慧交通、绿色基础设施等关键场景；
在汽车行业，基于数据难以实现全量、准确和快速采集，业务系统数据较为分散，各系统之间的数据共享性较差等行业核心痛点，联想为客户构建了统一高质量的企业级数据模型和企业数据共享体系，从数据源、数据能力到业务应用提供了全套解决方案，对产品、供应链、营销和售后服务提出优化，解决了百万级车联网数据的实时接入和高效分析，及时追踪预警潜在的问题。
联想的这场自我革命，在赋能产业智能化发展的同时，也为自身创造了在 AI 领域抓取更多市场机遇的可能。
04

思考

企业的战略，考验的是定力和持久性
成立于1984年的联想，曾在全球PC领域塑造了辉煌时代。
但此后联想的发展一波三折，先是错失移动互联网，而后陷入多事之秋，因“5G投票门”被骂惨、踢出恒生指数、收入同比下跌、股价也一路走低……
以至于“3S战略”提出时，看好者寥寥。
虽然在新基建的大背景下，数字化转型是必然选择，但是行业概念众多，3S战略是否切实尚未可知。即便切实可行，如何解决战略执行断层也是一大难点。毕竟，对任何一个组织来说，战略转型最难的是组织落地的过程，数字化转型不是简单的工具堆积，而是业务模式、流程、人员、技术、组织等全方位的转型。
但如今，通过股价、财报以及市场表现，已经初步证明了3S战略的可行性。
联想对自身未来的发展也依然充满信心。杨元庆曾在采访中表示，“我们现在的战略完全是一个全新、更有前景的发展战略。围绕着智能化我们确定了‘3S’战略。企业比的是长跑，一时的上上下下都是很正常的事情。”
“大象转身”是一场豪赌，也会伴随阵痛。而拥有战略定力和持久性的企业，行业洗牌中更有可能成为赢家。

部分参考资料：

1、华泰证券，《3S战略赋能全球智慧化》
2、光大证券，《联想集团FY2022年度业绩点评报告：22财年主业全线盈利，预计各业务稳健增长》
3、中国企业家，《独家对话杨元庆 | 重估联想》
4、砺石商业评论，《联想凭什么穿越周期：从硬件厂商到“数字发动机”》
5、联想公众号文章及其他关于3S战略、联想财报的报道

原创文章，作者：联想集团，如若转载，请注明出处：https://www.kaixuan.pro/news/412969/

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