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去中心化：阿里、京东、拼多多布局的新风口

币圈吴彦祖 • • 币圈新闻 • 阅读 5

去中心化，正在成为被越来越多的玩家重点推崇的新商业模式。这是与互联网时代的中心化有着很大区别的。我们都知道，在互联网时代，玩家们为了确立自身的优势，不断将行业相关的资源聚集到自身的平台上面，于是，便形

去中心化：阿里、京东、拼多多布局的新风口

去中心化，正在成为被越来越多的玩家重点推崇的新商业模式。这是与互联网时代的中心化有着很大区别的。

我们都知道，在互联网时代，玩家们为了确立自身的优势，不断将行业相关的资源聚集到自身的平台上面，于是，便形成了一个又一个的中心，并且，这些中心被冠以“生态系统”的名头。

在去中间化的商业模式依然奏效的大背景下，通过建构中心的方式的确可以获得巨大的经济效益，我们看到的各大互联网巨头的发展壮大，无一不和去中间化密切相连。

然而，我们同样要看到的是，这种去中间化的方式之所以如此神奇，其中一个很重要的原因在于供求两端的信息不对称，并且供求两端迫切想要打破这种平衡。

于是，在不同的领域里，我们都需要一个中心化的平台来实现去中间化，达到信息的及时共享与对接。

在电商领域，出现了阿里、京东这样的巨头；在搜索领域，出现了百度、谷歌这样的巨头；在社交领域，出现了腾讯、Facebook这样的巨头。

当人们的生活方式与生活习惯彻底被互联网化之后，这种去中间化的商业模式便开始遭遇问题，中心化的平台非但无法促进生产和生活的快速发展，甚至还在一定程度上阻碍了效率的提升。

在中心化的浪潮之下发展壮大起来的各大平台，开始凭借自身的各种优势资源建构高墙，垄断开始产生。中心化的商业模式，开始遭遇到了前所未有的挑战。

一

在流量红利见顶的大背景下，我们看到的是互联网模式的天花板越来越近。无论是头部的巨头，还是新入局的玩家都开始面临越来越多的问题和挑战。

回归行业本身，而不是用互联网模式建构二元对立的存在，才是互联网玩家们真正需要解决的问题。

产业互联网的概念，便是在这样一种大背景下诞生的。本质上看，产业互联网的概念提出的初衷是好的，但是，在实际落地的过程当中却出现了偏差。

我们看到的很多的玩家仅仅只是把产业互联网看成了一个收割B端流量的工具，而不是真正去解决B端行业真正存在的问题。

在这样一种思维的影响之下，我们看到的是一个又一个的新中心的崛起。

值得注意的是，很多消费互联网时代的巨头，顺理成章地成为产业互联网时代的主角，甚至开始引领产业互联网时代的发展。

可以确定的是，如果产业互联网时代的发展结果依然是中心和平台，那么，这样的发展模式与其说是在发展产业互联网，倒不如说是在维持消费互联网时代的胜利者的果实。

这是产业互联网之所以无法出现突破性发展的根本原因。

于是，跳出中心化的陷阱，通过去中心化方式来探索产业互联网的新发展，成为玩家们的新共识。我们看到的阿里的犀牛智造、京东的无人超市、拼多多的多多工厂，便是在这样的大背景下诞生的。

二

深度分析以上案例，我们就会发现，同以往仅仅只是建构中心的方式来改造B端不同，这次新尝试更多地开始投身到产业发展的洪流里，试图通过深度参与行业的发展来寻找新的破局之道。

在这个时候，消费互联网时代以及产业互联网早期的中心化的商业模式开始被束之高阁，随之而来的是一场对于中心化商业模式的新考验。

第一，中心化平台的角色和定位面临考验。在中心化商业模式的主导之下，中心化平台所扮演的一个关键角色就是撮合和中介的角色，因此，考验这些平台的关键要素是他们获取流量的能力和对这些流量进行撮合的能力。

这是为什么运营能力强大的玩家能够在消费互联网时代脱颖而出的关键。

当产业互联网时代来临，仅仅只是做撮合和中介，而不去改变产品和服务的发展模式，开始面临越来越多的新挑战。

深入到行业发展的实际过程当中，用消费互联网时代积累的经验和资源做回归产业的事情，才是保证产业互联网时代的玩家可以获胜的关键所在。

在这个时候，传统意义上的撮合和中介的角色，开始转变成为赋能与改造的角色。

第二，互联网的角色和地位面临考验。在中心化时代，互联网的角色和地位是毋庸置疑的。几乎所有的商业模式都在围绕着互联网技术所构建。

无论是零售、出行、医疗，还是金融、社交，互联网的角色和地位都是核心性的。

需要明确的是，互联网的这种核心性的角色和地位是建立在充沛的流量和资本基础之上的。在这个过程当中，互联网所扮演的角色和定位是联通和纽带的角色。

在信息不对称的年代，互联网所扮演的角色和定位是有效的。

随着信息与服务的逐渐丰沛，互联网的联通和纽带的角色开始面临新的挑战。转变互联网的角色，将互联网变成一种新型基础设施，成为一个新课题。

换句话说，在去中心化时代，互联网更多地扮演的是一个基础设施的角色，而以往它所扮演的角色将会被新技术所取代。

第三，传统互联网商业模式面临考验。中介费和撮合费是经典的互联网模式，这种商业模式是建构在庞大的流量和规模优势的基础之上的。

当我们无法建构这样一种商业模式，无法给这种商业模式输送资源的时候，互联网式的商业模式便开始遭遇挑战。

当去中心化时代来临，新的商业模式应当建立在社会资源和经济社会运行效率的提升基础之上的。

在这个过程当中，每一个经济社会的元素都是促成行业运行的重要的一份子。

互联网时代，我们司空见惯的撮合和中介将不复存在。供求两端对接的达成是建立在点对点的对接和传输的基础之上的。

笔者认为，这种新型的商业模式的独特之处在于，它可以深入到行业发展的细枝末节，可以改变行业发展的细枝末节，可以不通过撮合和对接就能够实现供求两端的对接。

基于这种逻辑，去中心化时代的商业模式更多地体现在产业的两端，而不是产业的中间。

在流量见顶的大背景下，我们看到的是一场以去中心化为主导的新发展时代的来临。在这种趋势的影响之下，中心化的发展模式开始面临越来越多的考验。

认识到这种考验，并且找到应对之策，才是每一个玩家真正继续把握发展风口的关键所在。

庆幸的是，那些有远见的企业早已看到了这样一种趋势，并且开始不断布局去中心化的商业模式。

借助大数据、区块链、人工智能等新技术的应用不断将这样一种全新的商业模式进行落地和实践，一个以去中心化为主色调的新纪元正在向我们走来。

—完—

孟永辉，资深撰稿人，专栏作家，特约评论员，行业研究专家，战略咨询顾问。长期专注行业研究，累计发表文章超500万字。支持保留作者来源的分享，转载请保留作者版权信息，违者必究。

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