新京报讯(记者 徐倩)2月14日,新京报记者获悉,祥生集团正在开展新一轮组织架构调整,并进行新一轮人事任命。据悉,祥生集团本轮架构调整最为明显的是“去中心化”,将原有的7大中心、3大直管部门及多个二级
新京报讯(记者 徐倩)2月14日,新京报记者获悉,祥生集团正在开展新一轮组织架构调整,并进行新一轮人事任命。
据悉,祥生集团本轮架构调整最为明显的是“去中心化”,将原有的7大中心、3大直管部门及多个二级部门调整为董事办、营销管理、金融管理等9大部门,形成全新的7+2集团职能条线管理模式。
对此,祥生集团向新京报记者表示,希望通过组织架构调整,实现管理链条高效协同的“一盘棋”建设,最终提升企业对市场敏感度与快速反应能力。
在本轮组织架构调整中,祥生集团对多个业务条线进行整合,流程重塑。例如,工程及产品设计的合并,这就对员工提出了更高的要求,既是专业型又是全能型。在本轮组织架构调整后,祥生总部管理人员也进一步下沉,“既要上得了厅堂,又要下得了厨房”。
新京报记者 徐倩
编辑 武新 校对 郭利
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